OYO为张家界酒店

“2.0这种模式OYO是第一家，我觉得品牌化连锁以后是个趋势，估计两年三年以后，很多客人知道了OYO，是OYO会员，那基本其他没有加盟的店，就很少有人去了。”傍晚6点，在云雾缭绕的张家界土司城门口，李老板热情地表达对OYO模式及未来发展前景的看好。

　　仔细听会发现，李老板的普通话带着特色“土味儿”。作为土生土长的土家阿哥，在经历下岗潮以后，李老板意识到在旅游产业发达的张家界，开酒店靠旅游吃饭是件相对容易的事。“晴天看群山，下雨看云雾，下雪看雪景，一年四季任何时候都有美景。”

　　拥有绝版山水的张家界持续受到游客热捧。据统计，在今年国庆黄金周期间，张家界共接待中外游客343.05万人次，同比增长18.12%，实现旅游收入25.86亿元，同比增长23.71%。

　　然而，正如中国整个酒店行业的缩影，张家界的酒店产业存在结构不合理、管理短缺、品牌意识淡薄等问题，放眼纵横交错的街道区巷，酒店业态还是以家庭旅馆为主。

　　在遍布市区大大小小密集的几十家酒店里，李老板的OYO蜗居客栈通过率先加盟国际品牌，管理能力、规范化程度都步入正轨，OTA平台开始运营，客源结构得到改善，入住率和营收也有了显著提升。
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