激进扩张人才告急　毕业即失业不适

酒店相关专业毕业生提前半年被一抢而空，这些毕业生的“炙热”背后，反映出酒店人才的匮乏，特别是全球经济持续低迷的今天，酒店行业面临的人才形势也越来越严峻。

上完最后一堂课，和老师告别;考完最后一场试，和学业告别;通过毕业论文答辩，和学生生涯告别。告别朋友，告别同窗，告别三、四年已经习惯的校园生活，告别几个人用同一把钥匙，打开同一扇门。

这份专属于毕业季的离别忧伤还未散去，毕业生们就投入了紧张的找工作当中。2020年被称为史上“最难就业年”，但是武汉高校的酒店管理专业毕业生却热得烫手，酒店相关专业毕业生提前半年被一抢而空。这些毕业生的“炙热”背后，反映出酒店人才的匮乏，特别是全球经济持续低迷的今天，酒店行业面临的人才形势也越来越严峻。

一方面，酒店面临着成本压力，需要通过降低人力成本来控制;另一方面，酒店往往通过迅速扩张来拓展其发展版图，这就需要大量酒店人才来填充。不论是从降低人力的整体持有成本来看，还是从招募人才的需求来看，酒店目前都面临着巨大的挑战。

激进扩张致人力短缺

事实上，无论是万豪、洲际、喜达屋等国际联号，还是本土的万达、绿地等开发商，抑或是如家、7天等经济型酒店，他们都宣布了未来大幅度的扩张计划，不论是基层服务人员还是管理者，都成为这些酒店扩张之后不得不考虑的问题。

“我们现在有近230家门店。”布丁酒店人力资源副总裁张温荣表示，“而且近3年公司要求门店增长速度为每年100家，每家门店至少需3位管理者。”

“我们目前在中国市场有170多家开业酒店和160多家在建酒店，中国区已成为洲际全球第二大市场，未来3~5年，我们在华酒店数量会翻一番，大中华区的新增客房数占全球总数的三分之一。”洲际酒店集团大中华区首席执行官柏思远坦言，在高速开发过程中，人力资源的确是个很大的挑战。

虽然凯悦的扩张幅度在业内的评价中已属“克制”，但仍面临人才短板。比如，如何在一两年中为中国的40多个新项目找到合适的总经理，对凯悦而言依然是个难题。